半年干部述职报告

关于半年干部述职报告四篇

在当下社会，我们使用报告的情况越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编收集整理的半年干部述职报告4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

半年干部述职报告 篇1

我是**社区的计划生育干部，现将我的学习和主要工作职责履行汇报如下；

一、工作完成情况

在这半年里我刻苦学习有关计生的业务知识，每次做到报表的准确上报以及各方面的计生管理、宣传服务等知识，并利用一切可利用的时间深入社区各楼院，熟悉所管辖的已婚育龄妇女的避孕节育情况和家庭状况，真正做到心中有数，有的放矢地开展工作，及时更改走户回来的人口信息，做到人口落实。

首先利用各种渠道向社区居民积极宣传人口和计划生育法律法规、方针政策，普及优生优育、爱滋病防治等科普知识。大力开展生殖健康活动。其次认真落实社区内计划生育家庭的奖励优惠政策，如今年我社区再次申报独生子女父母奖励，为使这一优惠政策落实到实处，我白天和同事们一块儿到各楼区公示栏处粘贴通知，耐心地给她们讲解办理独生子女父母奖励各项条件和优惠政策，有很多够条件的居民都已提交的申请。还有，今年的流动人口信息采集期间，我们挨家打电话确认信息，信息不准的到各家走访确保信息的准确性，就是凭着这样的勤奋和耐心，我圆满完成了各项工作任务。我深知，社区计生工作必须把服务放在第一要位，只有对育龄群众实行心贴心、手握手、个性化、温馨化的优质服务，育龄群众才能更好地理解、支持我们的计生工作。时时心系群众，处处服务群众，想方设法帮助计生家庭排忧解难。

计生工作坚持以人为本，以服务为宗旨，在做好社区工作的同时，按照《关于进一步加强流动人口计划生育工作的通知》要求，建立以现居住地管理为主的工作机制，加强流动人口计划生育的管理和服务，与常住人口同管理，同服务，同宣传，建立健全流动人口台帐，婚育证及时审验，及电脑录入工作，做好国家平台通报，及时反馈和接收，今年流动人口开展全员管理中，流动人口管理中做到“嘴勤”、“脚勤”宣传到位，大大提高流动人口计划生育婚育证的发放和验证率，把流动人口切实纳入到常住人口一样管理的轨道。

在这半年来，通过上级的正确领导和同事们的关心支持，自己又有进一步的提升，但与新时期对社区计生管理员的要求还有一定的差距，面对人口和计生工作的新形势，我们的任务依然艰巨，我们的责任依然重大。

二、下步工作打算

在今后的工作中，我会一如既往地发扬敬业爱岗、无私奉献的精神，以人的全面发展为中心，以优质服务为重点，进一步拓宽人口和计划生育服务领域，提升服务品位，不断学习业务知识和其他科学知识，全面提高自身的政治素质、业务水平和工作能力，兢兢业业，勤勤勉勉做好本职工作，和同事们携手并肩，把我们的计生事业推向一人更高的目标。

半年干部述职报告 篇2

XX年我自己的中心任务是“管理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。

“管理下沉”包含两个含义：

一、强化计划管理

(一)计划

1)订单完工计划的强化

(1)老机种订单完工计划的强化

梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划

(2)新机种订单完工计划的强化

新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工计划的第一步。

新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。

新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。

新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格 工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。

2)强化工作计划

工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训

(二)计划管理模式--台账式管理

各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。

(三)、计划检讨模式

日例会，检讨每天的出货、齐套、作业计划，确保订单完工

周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交期、质量、安全和士气情况，及时发现异常、控制异常。

月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时发现问题并采用预防措施，以确保年终经营目标的实现。

二、搭建基础

(一)、作业基础的搭建

物料、bom、工时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必须将三个基础搭建起来。

物料，要规范好仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、存、盘、发(货)、销(货))各个环节，实物、表单、erp数据三统一。

bom，是作业最基础的基础，bom错，凡事都错。bom错，一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供应商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”变更的控制最重要，而“图纸”错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。

工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的.依据。基础是错误的，计划也就不准确，薪水和成本更加不准确了，都是糊涂中的糊涂。

(二)、文件基础的搭建

将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。

设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台账及维修记录，设备的技术文档。

安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。

(三)、人事基础的搭建

从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。

这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，协助各部门经理梳理出了核心工作。第二，可以避免人员流动带来的工作影响。

(四)、文化基础的搭建

第一，是“狼”性文化的培养，要培养出团队的进攻性，不服输的精神。

第二，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。

第三，要有学习的氛围，要将各个干部和员工的经验变成沉淀出来，变成一些知识性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的能力。

上述是我在中层干部年度述职会上的一个简单发言，虽然只是今天早上短短1个多小时的ppt制作，但其实是我这两个多月以来的综合思考的结果。

半年干部述职报告 篇3

按照省委、州委、县委党的建设领导小组统一安排和部署，我作为同步小康驻xx村工作组的组长于XX年3月16日开始进村驻村工作。半年来在县委组织部的亲切关怀下，在镇党委、政府的关心和指导下，认真履行同步小康驻村工作职责，贯彻落实县委党的建设领导小组文件精神，坚持“吃住在村，工作到户“，真蹲实驻，真帮实促，在乌婆中心村干部群众的大力支持下，确保驻村工作稳健有序开展，现将半年来的驻村工作汇报如下：

一、工作开展情况

(一)深入走访摸底、制定工作计划、完善村级发展规划。

驻村工作开展以来，为深入了解村情民意和村居环境，积极深入全村6个自然寨开展贫困户基本信息、遍访贫困村、贫困户活动并发放便民联系卡，了解群众生产生活情况、迫切需要解决的困难和对未来发展的规划和村组干部、村民代表认真座谈，分析全村发展状况和制约发展的因素，帮助村干部理清发展思路，完善村级发展规划，并结合实际制定驻村工作计划。

(二)利用多种形式，做好各种宣传工作。

积极利用会议、广播、宣传牌、群众自编自演等形式宣传党的十八大三中、四中全会精神，党的群众路线教育实践活动以及党的各项方针、政策和各项惠农、强农政策，确保党的方针政策及时传达到群众心中，让党的方针政策深入人心。并走村串寨发放保护野生动植物宣传手册、宣讲法制、安全、卫生、计生等各方面的知识。

(三)想方设法为群众办实事办好事，促进民生改善。

驻村以来，除积极协助村委落实医保、低保、新农保、退耕还林等各项惠农政策外，驻村工作组各位成员还积极挖掘各自的人脉和资为村里面寻找项目、资金、物资等。半年来，通过与州属企业协调为乌婆中心村争取得会议投影仪一台、台式电脑一台、打印机(带复印)一台;与县文广局协调为婆中心村争取得文化广播宣传器材两套; 通过与县体训中心和县财政局协调，为乌婆中心村归布自然寨争取得农民体育健身项目1个价值3万元; 通过与县水利局联系，为乌婆中心村争取得XX元的，活动场地的建设资金;与县政府和财政局领导协调，为乌婆中心村孖尧侗寨争取得该寨鼓楼维修经费7000元; 通过与县财政局领导协调，为乌婆中心村归布苗寨农民体育健身活动场地扩宽工程争取得水泥5吨;通过与县水利局领导协调，为乌婆中心村归布苗寨农田水沟维修争取得水泥5吨;与县财政局领导联系，为乌婆中心村垃圾焚烧池工程争取得水泥20吨; 与县财政局领导联系，为乌婆中心村争取“双承诺、双诚信”开展工作经费3000元;与县财政局领导联系，为乌婆中心村下苗寨争取40公分水泥涵管15米;与县交通局领导协调为乌婆中心村养友自然寨争取得通组路防护栏60米;与县综改办领导协调申报，乌婆中心村归布苗寨被评为贵州省传统村落并为该寨配置太阳能路灯项目，路灯80盏，该项目资金30万以元，项目建设正在进行之中; 走访孤寡、空巢、贫困户和双女结扎户20余户，发放便民服务卡370余张;深入村寨进行强农惠农政策宣传5次，接受政策宣传4千余人次; 深入乌婆中心村养友水族自然寨、下苗自然寨，现场指导群众实施民生项目20余次。

(四)化解矛盾纠纷、促进社会和谐。

在村委会设立“一线接访制”接访室。制定接访值班表，热情接待来访群众、认真听取来访群众诉求，对涉及群众利益的事情，及时解决，耐心调解，联合村支两委做好矛盾化解工作，做好台账登记、并积极参与信访维稳工作，发现问题及时上报， 做到矛盾不上交、小事不出村。

(五)践行党的群众路线、树立驻村干部的良好形象。

驻村期间认真贯彻落实党的十八大精神和中央、省、州、县关于改进工作作风、密切联系群众的要求以及县委关于驻村工作的相关要求，严以律己，吃住在村、工作在村，以身作则、到群众家中走访、不混吃混喝，为群众服务，不推诿、不间断、不打折扣。认真参与到党的群众路线教育活动的会议和学习中，广泛听取村干部和群众的意见和建议，认真自查问题，积极帮助基层组织查找存在的问题和不足。

二、存在的问题和不足

(一)是缺乏基层工作经验，工作局面有待打开;

( 二)走访群众力度不够，同群众联系有待进一步加强;

(三)工作难度较大，部分老百姓思想认识不够，加上外出务工的人数多，村里剩下的多是留守老人和儿童，对政策的理解有偏差，执行难。

(四)村支两委班子不齐，分工不清，不利于开展工作。

回顾半年来的驻村工作，自身在思想上得到提升，工作能力上得到提高，党性认识得到加强，更丰富了基层工作经验，受益匪浅。下半年我将针对存在的问题和不足调整工作方式方法，按照年初制定的工作计划和上级组织部门及镇党委、政府的要求，完成各项工作任务。

以上报告，如有不当之处，敬请批评指正。

半年干部述职报告 篇4

我点评XX年公司一年来的过程，分别用一个“”来表达：

第一个“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。

第二个“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。

第三个“乱”：“快”、“新”造成的结果必然是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。

第四个“差”：“快”、“新”带来的结果必然是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。

所以，XX年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，XX年的公司绩效必然会受到极大的影响。

从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上。

从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。

从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万

从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万

上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。